某央企三项制度改革工作总结
**公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署，在上级公司的精心指导下，牢牢把握正确改革方向，坚持“成就企业、福祉员工”治企宗旨，以钉钉子精神狠抓改革任务落地见效，以“七实”工作法推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善，深化三项制度改革，为**公司高质量发展蓄势赋能。
一、动态管理，提升机构运行效率
一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力评价结果，动态调整机构与人员类别，同步挂钩机关编制与工资总额，地市公司领导人员收入差距最高达**%，激发干部员工在实干中见真章、动真格、出实效，让干部员工充分认识到“没有躺平等来的辉煌，只有奋斗拼出的精彩”。20