某央企三项制度改革工作总结

6月27日 - 7月20日
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更新于2024年2月2日

某央企三项制度改革工作总结


**公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署,在上级公司的精心指导下,牢牢把握正确改革方向,坚持“成就企业、福祉员工”治企宗旨,以钉钉子精神狠抓改革任务落地见效,以“七实”工作法推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善,深化三项制度改革,为**公司高质量发展蓄势赋能。

一、动态管理,提升机构运行效率

一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力评价结果,动态调整机构与人员类别,同步挂钩机关编制与工资总额,地市公司领导人员收入差距最高达**%,激发干部员工在实干中见真章、动真格、出实效,让干部员工充分认识到“没有躺平等来的辉煌,只有奋斗拼出的精彩”。20

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